{ "abstract": "Introdução: O Registro Brasileiro de Doadores Voluntários de Medula Óssea (REDOME) foi criado em 1993 e está integrado à Coordenação-Geral do Sistema Nacional de Transplantes do Ministério da Saúde. Reconhecido como o terceiro maior registro de doadores do mundo, com mais de 6,1 milhões de doadores, é parte do Sistema Único de Saúde e financiado, exclusivamente, por recursos públicos. No Brasil, sua atuação está consolidada na doação de Células-Tronco Hematopoéticas (CTH) entre doadores e pacientes, nacionais e internacionais, o que envolve a gestão financeira dos recursos públicos disponíveis, a fim de garantir a sustentabilidade do Programa. Objetivos: Descrever a estrutura de centros de custo do REDOME e analisar a evolução das despesas entre 2022 e 2025, destacando o painel de Business Intelligence (BI). Material e Métodos: Estudo descritivo, baseado na base de dados consolidada do REDOME, entre 2022 e 2025. Os dados, extraídos do sistema de gestão financeira, foram organizados por centro de custo e ano, e tratados em painel de BI, com monitoramento contínuo. Resultados: Os centros de custo estão distribuídos entre centros finalísticos (Busca Internacional, Busca Nacional e Envio de Células) e centros de suporte (Atendimento, Desenvolvimento Institucional e Tecnologia da Informação). No período analisado, as despesas totais do REDOME somaram R$ 262,9 milhões, com crescimento de 76,7% entre 2022 (R$ 50,2 milhões) e 2025 (R$ 88,7 milhões). Os centros finalísticos concentraram 92% do total de despesas: a Busca Internacional (produto de doador internacional para paciente brasileiro) com R$ 156,4 milhões (59,5%); a Busca Nacional (produto de doador REDOME para paciente brasileiro) com R$ 32,7 milhões (12,4%) e o Envio de Células (produto de doador REDOME para paciente internacional) com R$ 53,1 milhões (20,2%). Os centros de suporte somaram R$ 20,7 milhões (8%). No mesmo período, o REDOME apresentou uma receita de R$ 255,7 milhões – 65% foi obtida por meio do envio de produtos de doadores brasileiros para outros países, como parte da rede de cooperação internacional, e 35% por meio do repasse direto do orçamento do Ministério da Saúde. Discussão: O predomínio das despesas no centro de custo de Busca Internacional decorre dos valores dos produtos celulares, que variam entre R$ 90 mil e R$ 370 mil. Como estratégia para redução de seus custos, o REDOME implementou uma nova estratégia para a obtenção destes produtos, por meio da negociação direta com os registros internacionais, o que gerou economia estimada em R$ 40,5 milhões entre 2022 e 2025. Ainda assim, o crescimento das despesas em todos os centros evidencia a expansão da atividade de TCTH não aparentado no país e a necessidade de uma gestão ágil e eficiente. A partir da consolidação dos dados financeiros, o painel de BI permitiu o acompanhamento em tempo real da execução orçamentária, subsidiando decisões estratégicas e o aprimoramento da governança. Conclusão: A análise evidencia que a gestão por centros de custo, aliada ao painel de BI, tem sido determinante para o controle e a transparência dos recursos públicos do REDOME, permitindo identificar onde se concentram os maiores gastos e orientando estratégias de redução, como a ampliação de parcerias com os registros internacionais e outros fornecedores. Essas ações são essenciais para garantir o equilíbrio financeiro do Programa e a melhor assistência para pacientes e doadores beneficiados pelo REDOME.", "abstract_shown": true, "affiliations": [ "REDOME, Ministério da Saúde, Rio de Janeiro, RJ, Brasil", "REDOME/INCA, Rio de Janeiro, RJ, Brasil", "CGSNT, Ministério da Saúde, Rio de Janeiro, RJ, Brasil" ], "article_type": null, "arxiv": null, "author_total": 9, "authors": [ { "affs": [ 0 ], "name": "Natiele TAVARES" }, { "affs": [ 1 ], "name": "Alessandra BERTOZZI" }, { "affs": [ 0 ], "name": "Fernanda ARAúJO" }, { "affs": [ 0 ], "name": "Juliana FONTINELE" }, { "affs": [ 0 ], "name": "Mayara GOMES" }, { "affs": [ 0 ], "name": "Jacqueline BRAGA" }, { "affs": [ 0 ], "name": "Roberta PEçANHA" }, { "affs": [ 2 ], "name": "Patrícia Gonçalves Freire SANTOS" }, { "affs": [ 0 ], "name": "Danielli OLIVEIRA" } ], "bibtex": "https://research.draconitic.com/paper/67154af7evh60.bib", "cited_by": 0, "doi": "10.1016/j.htct.2026.108231", "fulltext_url": "http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2531137926019784", "id": "67154af7evh60", "issns": [ "2531-1379", "2531-1387" ], "landing_url": "https://doi.org/10.1016/j.htct.2026.108231", "language": "en", "licence": "CC-BY", "licence_label": "CC BY", "licence_source": "journal", "licence_url": "https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/", "metadata_licence": null, "native_subjects": [ [ "lcc", "RC633-647.5" ], [ "openalex", "1404|Accounting and Organizational Management" ] ], "openalex": "W7223130435", "pdf_url": null, "pmcid": null, "pmid": null, "published": "2026-10-23", "publisher": "Elsevier", "ris": "https://research.draconitic.com/paper/67154af7evh60.ris", "sources": [ { "first_seen": "2026-10-30T13:43:27Z", "native_id": "999b0324fd324d25b0f81405484f9abd", "source": "doaj", "url": "https://doi.org/10.1016/j.htct.2026.108231" } ], "subjects": [ { "field": "medicine", "origin": "lcc:RC633-647.5", "subfield": "endocrinology-metabolism" } ], "title": "GESTÃO DE RECURSOS FINANCEIROS NO REDOME: ANÁLISE DAS DESPESAS POR CENTRO DE CUSTO (2022–2025) E O PAPEL DO BUSINESS INTELLIGENCE NA GOVERNANÇA FINANCEIRA", "title_text": "GESTÃO DE RECURSOS FINANCEIROS NO REDOME: ANÁLISE DAS DESPESAS POR CENTRO DE CUSTO (2022–2025) E O PAPEL DO BUSINESS INTELLIGENCE NA GOVERNANÇA FINANCEIRA", "type": "peer-reviewed", "updated_at": "2026-10-30T13:43:27Z", "url": "https://research.draconitic.com/paper/67154af7evh60", "venue": "Hematology, Transfusion and Cell Therapy", "versions": [] }