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  "abstract": "Introdução: A continuidade da assistência hemoterápica depende da disponibilidade permanente de insumos estratégicos. Entretanto, garantir esse abastecimento exige integração entre produção, planejamento orçamentário, gestão de estoques, compras públicas e execução contratual. A condução isolada desses processos dificulta o planejamento, aumenta o risco de desabastecimento e compromete a eficiência na utilização dos recursos públicos. Nesse contexto, a integração entre áreas assistenciais e administrativas fortalece a governança institucional. Objetivo: Descrever a integração entre planejamento assistencial, gestão de aquisições e planejamento orçamentário implantada em um hemocentro público, evidenciando sua contribuição para o fortalecimento da governança institucional e da continuidade da assistência hemoterápica. Material e Métodos: Foi realizado estudo descritivo sobre o modelo de integração implantado no Hemonorte entre os setores de planejamento, orçamento, compras, contratos, almoxarifado, financeiro e áreas assistenciais. Foram analisados os fluxos de utilização integrada de indicadores de produção hemoterápica, consumo de insumos, estoques, vigência contratual e execução orçamentária. As informações subsidiaram reuniões gerenciais, elaboração dos Estudos Técnicos Preliminares, planejamento das aquisições e definição das estratégias de abastecimento, permitindo que as decisões fossem tomadas de forma integrada entre as áreas envolvidas. Resultados: A integração dos diferentes setores permitiu alinhar o planejamento administrativo às necessidades assistenciais do hemocentro, reduzindo a fragmentação das informações e qualificando o processo decisório. A utilização integrada dos indicadores favoreceu a identificação antecipada das demandas por insumos críticos, o acompanhamento das vigências contratuais, o monitoramento dos saldos das Atas de Registro de Preços e o direcionamento da execução orçamentária conforme as prioridades institucionais. O modelo fortaleceu a comunicação entre áreas técnicas e administrativas, ampliou a previsibilidade das aquisições, reduziu retrabalhos e conferiu maior segurança ao abastecimento dos serviços hemoterápicos. Observou-se ainda maior agilidade na elaboração de documentos técnicos, melhor organização do planejamento institucional e suporte às decisões estratégicas da Diretoria. Discussão: Os resultados demonstram que a gestão dos insumos críticos em hemoterapia depende da integração entre processos tradicionalmente conduzidos de forma independente. Em serviços cuja assistência é diretamente impactada pela disponibilidade de materiais estratégicos, decisões relacionadas ao orçamento, às compras públicas e à gestão contratual devem estar articuladas às informações das áreas técnicas. A experiência do Hemonorte evidencia que essa integração fortalece o planejamento institucional, melhora a utilização dos recursos públicos e amplia a capacidade de resposta às demandas assistenciais. Conclusão: A integração entre planejamento assistencial, orçamento e gestão de aquisições fortaleceu a governança institucional, ampliou a previsibilidade das aquisições e contribuiu para a continuidade da assistência hemoterápica. A utilização de indicadores compartilhados favoreceu decisões mais oportunas, melhor organização dos processos administrativos e maior eficiência na aplicação dos recursos públicos, constituindo estratégia passível de replicação por outros serviços públicos de hemoterapia.",
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    "Hemocentro Dalton Cunha (Hemonorte), Natal, RN, Brasil"
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