La Gestion des Ressources Humaines dans le Secteur de la Santé : Entre Défis Globaux, Réalités Marocaines et Réformes Actuelles Human Resource Management in the Healthcare Sector: Between Global Challenges, Moroccan Realities, and Current Reforms
- 1Laboratoire Sciences et Ingénierie Biomédicales, Biophysique et Santé, Institut Supérieur des Sciences de la Santé, Université Hassan Premier, Settat, Maroc
Abstract
Résumé: Les ressources humaines sont considérées comme le capital le plus précieux de toute organisation, car son succès dépend de leurs connaissances,de leurs compétences et de leur expérience. Cette revue de littérature vise à analyser les enjeux de la gestion des ressources humaines dans le secteur de la santé, en articulant l’analyse autour de trois niveaux complémentaires : le cadre global, les spécificités du contexte marocain et les perspectives d’optimisation. Elle s’appuie sur un croisement de sources institutionnelles (rapports du Ministère de la Santé, de l’OMS, etc.), de cadres législatifs et réglementaires, de travaux académiques et d’études de terrain, afin de proposer une vision à la fois analytique, critique et contextualisée des dynamiques à l’œuvre. À l’échelle internationale, les ressources humaines en santé (RHS) partagent des caractéristiques structurelles communes, telles que leur rôle central dans la performance des systèmes de santé, leur composition multidisciplinaire. Toutefois, elles sont confrontées à des défis récurrents, notamment la pénurie de personnel, la mauvaise répartition géographique des effectifs, et la démotivation. Dans le contexte marocain, ces enjeux prennent une forme particulière, en raison des disparités régionales, de la gouvernance centralisée et des conditions de travail souvent précaires, notamment dans le secteur public. Les réformes structurelles récentes, en particulier la mise en place de la gouvernance territoriale de la santé à travers les Groupements Sanitaires Territoriaux (GST) et l’ambitieux chantier de la généralisation de la protection sociale, offrent un cadre prometteur pour repenser la gestion des ressources humaines. Enfin, les perspectives d’optimisation explorées dans la littérature suggèrent qu’une transformation durable des pratiques RH passe par l’adoption de modes de gestion plus agiles, participatifs et centrés sur la valeur pour le patient.
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AB - Résumé: Les ressources humaines sont considérées comme le capital le plus précieux de toute organisation, car son succès dépend de leurs connaissances,de leurs compétences et de leur expérience. Cette revue de littérature vise à analyser les enjeux de la gestion des ressources humaines dans le secteur de la santé, en articulant l’analyse autour de trois niveaux complémentaires : le cadre global, les spécificités du contexte marocain et les perspectives d’optimisation. Elle s’appuie sur un croisement de sources institutionnelles (rapports du Ministère de la Santé, de l’OMS, etc.), de cadres législatifs et réglementaires, de travaux académiques et d’études de terrain, afin de proposer une vision à la fois analytique, critique et contextualisée des dynamiques à l’œuvre. À l’échelle internationale, les ressources humaines en santé (RHS) partagent des caractéristiques structurelles communes, telles que leur rôle central dans la performance des systèmes de santé, leur composition multidisciplinaire. Toutefois, elles sont confrontées à des défis récurrents, notamment la pénurie de personnel, la mauvaise répartition géographique des effectifs, et la démotivation. Dans le contexte marocain, ces enjeux prennent une forme particulière, en raison des disparités régionales, de la gouvernance centralisée et des conditions de travail souvent précaires, notamment dans le secteur public. Les réformes structurelles récentes, en particulier la mise en place de la gouvernance territoriale de la santé à travers les Groupements Sanitaires Territoriaux (GST) et l’ambitieux chantier de la généralisation de la protection sociale, offrent un cadre prometteur pour repenser la gestion des ressources humaines. Enfin, les perspectives d’optimisation explorées dans la littérature suggèrent qu’une transformation durable des pratiques RH passe par l’adoption de modes de gestion plus agiles, participatifs et centrés sur la valeur pour le patient.
SN - 0041-4131
SN - 2724-7031
ER -