DOCUMENTÁRIO ‘CAMINHOS DA HEMOTERAPIA’: INTEGRAÇÃO INSTITUCIONAL E INOVAÇÃO SEM CUSTOS ADICIONAIS NA GESTÃO PÚBLICA.

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  author = {Susana Sandim BORGES},
  journal = {Hematology, Transfusion and Cell Therapy},
  year = {2026},
  month = oct,
  doi = {10.1016/j.htct.2026.108221},
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  note = {CC BY},
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TY  - JOUR
TI  - DOCUMENTÁRIO ‘CAMINHOS DA HEMOTERAPIA’: INTEGRAÇÃO INSTITUCIONAL E INOVAÇÃO SEM CUSTOS ADICIONAIS NA GESTÃO PÚBLICA.
AU  - Susana Sandim BORGES
PY  - 2026
DA  - 2026/10/23
JO  - Hematology, Transfusion and Cell Therapy
DO  - 10.1016/j.htct.2026.108221
UR  - https://doi.org/10.1016/j.htct.2026.108221
AB  - Introdução: A gestão de serviços públicos de saúde é frequentemente refém da narrativa da escassez orçamentária, utilizada como álibi para a estagnação de projetos inovadores. No entanto, a verdadeira potência da gestão não reside no volume de recursos disponíveis, mas na capacidade estratégica de orquestrar capacidades institucionais já consolidadas. O documentário “Caminhos da Hemoterapia” emerge como uma demonstração prática desse paradigma, ao concretizar uma produção de alto impacto social mediante a convergência das funções precípuas da universidade federal, da rede transfusional, dos órgãos de controle e da sociedade civil, prescindindo de aportes financeiros específicos. Objetivo: Analisar a eficácia e a viabilidade de um modelo de governança colaborativa aplicado ao projeto “Caminhos da Hemoterapia”, fundamentado na mobilização, integração e otimização de ativos institucionais e humanos existentes, sem a alocação de recursos orçamentários adicionais. Material e Métodos: Estudo original com abordagem descritiva e analítica. A investigação avaliou o arranjo organizacional instituído, estruturado em quatro eixos funcionais: 1) Acadêmico: aproveitamento do potencial criativo e formativo de estudantes de Comunicação Social, Música e Saúde Coletiva na roteirização, socialização do conhecimento, captação audiovisual e composição de trilha sonora original; 2) Assistencial: engajamento de trabalhadores ativos e aposentados do MT-Hemocentro para o resgate da memória institucional e das rotinas operacionais; 3) Controle Social: participação do Ministério Público e Associação dos pacientes com Doença falciforme no cumprimento de seu dever constitucional de transparência e garantia do direito à saúde; e 4) Comunitário: colaboração voluntária de doadores de sangue. A avaliação do modelo fundamentou-se no dimensionamento do aproveitamento de capacidades instaladas e na análise da economia de custos gerada pela articulação interinstitucional. Resultados: O modelo de gestão evidenciou que o documentário viabilizou a integração de estudantes, doadores, gestores e atores do serviço público, sem nenhum custo direto ao orçamento da saúde. A sinergia entre o conhecimento técnico-assistencial do MT-Hemocentro e a criatividade acadêmica resultou na entrega de uma tecnologia social de comunicação com caráter peremptório. A análise processual apontou que a liderança da gestão foi o fator preponderante para alinhar as atribuições regimentais de cada instituição, superando a limitação financeira e conferindo maior impacto à imagem institucional do MT-Hemocentro. Discussão: Os achados ratificam que a gestão em saúde possui potencial estratégico para gerar inovação e valor social a partir da reorganização das forças de trabalho e das competências instaladas. Os dados demonstram que a limitação de recursos financeiros pode ser contornada por modelos eficientes de governança colaborativa, que privilegiam a alocação inteligente de talentos em detrimento da dependência exclusiva de aportes monetários. Conclusão: O documentário “Caminhos da Hemoterapia” constitui uma prova conceitual empírica de que a gestão de serviços de saúde é capaz de realizar iniciativas de grande relevância exclusivamente a partir da união estrita das funções regimentais das instituições parceiras, inaugurando um caminho factível e replicável para a otimização de políticas públicas hemoterápicas no cenário nacional.
SN  - 2531-1379
SN  - 2531-1387
ER  -