MODELO INTEGRADO DE GOVERNANÇA DAS CONTRATAÇÕES PÚBLICAS NA HEMORREDE DO RIO GRANDE DO NORTE: CONTRIBUIÇÕES PARA A CONTINUIDADE DA ASSISTÊNCIA HEMOTERÁPICA

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  author = {Mariuchi Mariuchi SIQUEIRA and Allanne Maria Morais de Araújo Contreras Allanne CONTREIRAS},
  journal = {Hematology, Transfusion and Cell Therapy},
  year = {2026},
  month = oct,
  doi = {10.1016/j.htct.2026.108249},
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  note = {CC BY},
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TY  - JOUR
TI  - MODELO INTEGRADO DE GOVERNANÇA DAS CONTRATAÇÕES PÚBLICAS NA HEMORREDE DO RIO GRANDE DO NORTE: CONTRIBUIÇÕES PARA A CONTINUIDADE DA ASSISTÊNCIA HEMOTERÁPICA
AU  - Mariuchi Mariuchi SIQUEIRA
AU  - Allanne Maria Morais de Araújo Contreras Allanne CONTREIRAS
PY  - 2026
DA  - 2026/10/23
JO  - Hematology, Transfusion and Cell Therapy
DO  - 10.1016/j.htct.2026.108249
UR  - https://doi.org/10.1016/j.htct.2026.108249
AB  - Introdução: A continuidade da assistência hemoterápica depende da disponibilidade permanente de insumos, equipamentos e serviços especializados, tornando o planejamento das contratações um componente estratégico da gestão. Embora a literatura apresente avanços na gestão da qualidade em serviços de hemoterapia, ainda são limitadas as evidências sobre modelos que integrem planejamento institucional, governança das contratações e gestão de riscos para garantir a continuidade assistencial nas hemorredes públicas. Objetivo: Análise das contribuições da implantação de um modelo integrado de governança das contratações públicas para o fortalecimento do planejamento e da continuidade da assistência hemoterápica na Hemorrede do Rio Grande do Norte. Material e Métodos: Trata-se de estudo de caso, descritivo, com abordagem qualitativa e quantitativa, realizado na Hemorrede Pública do Rio Grande do Norte. Foram analisados documentos institucionais produzidos entre 2024 e 2026, incluindo Plano Estratégico, Plano Diretor, Plano Anual de Contratações, Plano Estadual de Saúde, Programação Anual de Saúde, Estudos Técnicos Preliminares, matrizes de riscos, processos administrativos e relatórios de monitoramento. Os documentos foram organizados em categorias analíticas relacionadas ao planejamento institucional, planejamento das contratações, gestão de riscos, monitoramento e continuidade da assistência, permitindo identificar a integração entre esses instrumentos e sua contribuição para a governança das contratações. Resultados: A análise evidenciou a implantação de modelo integrado de governança articulando Planejamento Estratégico, Plano Diretor, Plano Anual de Contratações, Estudos Técnicos Preliminares, gestão de riscos e monitoramento institucional. Entre 2024 e agosto de 2026, as demandas da Hemorrede foram consolidadas em 72 processos administrativos, reduzindo a fragmentação das aquisições e ampliando sua padronização. O modelo permitiu antecipar necessidades, acompanhar vigências contratuais, priorizar aquisições críticas, fortalecer o planejamento das contratações e reduzir a dependência de medidas emergenciais, contribuindo para maior previsibilidade do abastecimento e organização dos processos administrativos. Discussão: Os achados demonstram que a integração entre planejamento institucional, planejamento das contratações e gestão de riscos fortalece a governança das aquisições ao ampliar a previsibilidade das demandas e reduzir a fragmentação dos processos. O modelo aproxima o planejamento das necessidades assistenciais, favorecendo decisões mais tempestivas e maior capacidade de resposta institucional, aspecto ainda pouco explorado na gestão de hemorredes públicas brasileiras. Conclusão: Conclui-se que a implantação de um modelo integrado de governança das contratações fortaleceu o planejamento institucional, racionalizou as aquisições e ampliou a capacidade de organização da Hemorrede do Rio Grande do Norte. A integração entre planejamento, gestão de riscos e monitoramento mostrou-se estratégia aplicável para reduzir vulnerabilidades da cadeia de suprimentos e favorecer a continuidade da assistência hemoterápica em hemorredes públicas.
SN  - 2531-1379
SN  - 2531-1387
ER  -