SUSPECIALIZADO: MELHORIA DA GESTÃO PÚBLICA, REORGANIZAÇÃO INSTITUCIONAL E PRODUÇÃO DO CUIDADO EM UM HEMOCENTRO COORDENADOR DE MATO GROSSO
- 1MT-Hemocentro, Cuiabá, MT, Brasil
Abstract
Introdução: A trajetória das instituições hemoterápicas públicas no Sistema Único de Saúde (SUS) reflete tensionamentos entre exigências normativo-sanitárias, sustentabilidade de financiamento e vontade política gestora. A interdição parcial do MT-Hemocentro por órgãos de vigilância sanitária constituiu um ponto de inflexão crítico na hemoterapia estadual. O episódio expôs fragilidades técnico-estruturais, mas também impulsionou um processo de reconstrução institucional respaldado por alocação estratégica de recursos públicos e novos arranjos de governança. Objetivo: Analisar o processo de reorganização institucional, financiamento e fortalecimento da gestão pública no MT-Hemocentro ao longo de dez anos, identificando o papel da vontade política e da governança participativa na conformação de um serviço especializado de alta complexidade, valor e segurança assistencial. Material e Métodos: Estudo original qualiquantitativo e documental de resgate histórico-institucional. A reconstrução metodológica articulou a aplicação do Plano Diretor do Sangue, o aporte contínuo de financiamento público e diretrizes de mobilização social inspiradas na práxis da VIII Conferência Nacional de Saúde. Utilizaram-se escutas qualificadas, plenárias deliberativas com trabalhadores e usuários, e diagnóstico participativo para o redesenho dos fluxos e pactuação de metas. A análise sociológica orientou-se pelas teorias de governança pública, economia da saúde e produção do cuidado. Resultados: A convergência entre vontade política, governança participativa e aporte financeiro contínuo permitiu superar a interdição sanitária em médio prazo, consolidando a obtenção e manutenção contínua do alvará de funcionamento. Em uma década, o MT-Hemocentro expandiu seu corpo funcional para aproximadamente 180 profissionais e estruturou um ambulatório especializado de referência estadual, integrando hematologia, cardiologia, medicina da dor, ortopedia, pediatria, equipe multidisciplinar, farmácia e laboratório de análises clínicas. A formalização de indicadores de desempenho, a otimização orçamentária e a obtenção de premiações em gestão pública evidenciam a consolidação de métricas de qualidade, inovação, satisfação e segurança transfusional. Discussão: A virada institucional do MT-Hemocentro demonstra que a eficácia da gestão pública não resulta apenas do cumprimento burocrático-normativo, mas do alinhamento entre decisão política, governança inclusiva e financiamento compatível. A transposição dos princípios conferenciais para o cotidiano gerencial transformou a crise regulatória em oportunidade de inovação e valor público, garantindo que os investimentos estatais se convertessem em equidade e centralidade no cuidado integral aos usuários do SUS em Mato Grosso. Conclusão: A experiência decenal do MT-Hemocentro evidencia que o fortalecimento da hemoterapia e do SUS estadual exige governança, transparente, financiamento sustentável e firme vontade política. A institucionalização de planejamentos estratégicos aliada à escuta dos atores sociais provou ser capaz de transformar uma unidade interditada em referência de excelência, segurança e dignidade assistencial.
Related
- VALIDAÇÃO DO PROCESSO DE LAVAGEM DE CONCENTRADO DE HEMÁCIAS NO HEMOCENTRO ESTADUAL COORDENADOR DE GOIÁS PROFESSOR NION ALBERNAZ - HEMOGO
- SIRAM – SISTEMA INTEGRADO DE RASTREABILIDADE E AUDITORIA DE MEDICAMENTOS HEMOCENTRO COORDENADOR ESTADUAL DE GOIÁS PROFESSOR NION ALBERNAZ
- ANÁLISE DAS RESERVAS DE HEMOCOMPONENTES PARA PROCEDIMENTOS CIRÚRGICOS NAS AGÊNCIAS TRANSFUSIONAIS DO HEMOCENTRO COORDENADOR DE SANTA CATARINA
- PERFIL DA RECUPERAÇÃO INTRAOPERATÓRIA DE SANGUE (RIOS) EM UM HEMOCENTRO COORDENADOR: EXPERIÊNCIA EM VÁRIAS ESPECIALIDADES CIRÚRGICAS
- VALIDAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO DE NÃO CONFORMIDADES NO MT-HEMOCENTRO: UMA ABORDAGEM BASEADA EM ANÁLISE DE RISCOS E MELHORIA CONTÍNUA
BibTeX
@article{borges2026suspecializado,
title = {{SUSPECIALIZADO: MELHORIA DA GESTÃO PÚBLICA, REORGANIZAÇÃO INSTITUCIONAL E PRODUÇÃO DO CUIDADO EM UM HEMOCENTRO COORDENADOR DE MATO GROSSO}},
author = {Susana Sandim BORGES and Fernando Henrique MODOLO and Dilce Catarina MATOS and Géssica Pessoa BURGO},
journal = {Hematology, Transfusion and Cell Therapy},
year = {2026},
month = oct,
doi = {10.1016/j.htct.2026.108263},
url = {https://doi.org/10.1016/j.htct.2026.108263},
note = {CC BY},
}
RIS
TY - JOUR
TI - SUSPECIALIZADO: MELHORIA DA GESTÃO PÚBLICA, REORGANIZAÇÃO INSTITUCIONAL E PRODUÇÃO DO CUIDADO EM UM HEMOCENTRO COORDENADOR DE MATO GROSSO
AU - Susana Sandim BORGES
AU - Fernando Henrique MODOLO
AU - Dilce Catarina MATOS
AU - Géssica Pessoa BURGO
PY - 2026
DA - 2026/10/23
JO - Hematology, Transfusion and Cell Therapy
DO - 10.1016/j.htct.2026.108263
UR - https://doi.org/10.1016/j.htct.2026.108263
AB - Introdução: A trajetória das instituições hemoterápicas públicas no Sistema Único de Saúde (SUS) reflete tensionamentos entre exigências normativo-sanitárias, sustentabilidade de financiamento e vontade política gestora. A interdição parcial do MT-Hemocentro por órgãos de vigilância sanitária constituiu um ponto de inflexão crítico na hemoterapia estadual. O episódio expôs fragilidades técnico-estruturais, mas também impulsionou um processo de reconstrução institucional respaldado por alocação estratégica de recursos públicos e novos arranjos de governança. Objetivo: Analisar o processo de reorganização institucional, financiamento e fortalecimento da gestão pública no MT-Hemocentro ao longo de dez anos, identificando o papel da vontade política e da governança participativa na conformação de um serviço especializado de alta complexidade, valor e segurança assistencial. Material e Métodos: Estudo original qualiquantitativo e documental de resgate histórico-institucional. A reconstrução metodológica articulou a aplicação do Plano Diretor do Sangue, o aporte contínuo de financiamento público e diretrizes de mobilização social inspiradas na práxis da VIII Conferência Nacional de Saúde. Utilizaram-se escutas qualificadas, plenárias deliberativas com trabalhadores e usuários, e diagnóstico participativo para o redesenho dos fluxos e pactuação de metas. A análise sociológica orientou-se pelas teorias de governança pública, economia da saúde e produção do cuidado. Resultados: A convergência entre vontade política, governança participativa e aporte financeiro contínuo permitiu superar a interdição sanitária em médio prazo, consolidando a obtenção e manutenção contínua do alvará de funcionamento. Em uma década, o MT-Hemocentro expandiu seu corpo funcional para aproximadamente 180 profissionais e estruturou um ambulatório especializado de referência estadual, integrando hematologia, cardiologia, medicina da dor, ortopedia, pediatria, equipe multidisciplinar, farmácia e laboratório de análises clínicas. A formalização de indicadores de desempenho, a otimização orçamentária e a obtenção de premiações em gestão pública evidenciam a consolidação de métricas de qualidade, inovação, satisfação e segurança transfusional. Discussão: A virada institucional do MT-Hemocentro demonstra que a eficácia da gestão pública não resulta apenas do cumprimento burocrático-normativo, mas do alinhamento entre decisão política, governança inclusiva e financiamento compatível. A transposição dos princípios conferenciais para o cotidiano gerencial transformou a crise regulatória em oportunidade de inovação e valor público, garantindo que os investimentos estatais se convertessem em equidade e centralidade no cuidado integral aos usuários do SUS em Mato Grosso. Conclusão: A experiência decenal do MT-Hemocentro evidencia que o fortalecimento da hemoterapia e do SUS estadual exige governança, transparente, financiamento sustentável e firme vontade política. A institucionalização de planejamentos estratégicos aliada à escuta dos atores sociais provou ser capaz de transformar uma unidade interditada em referência de excelência, segurança e dignidade assistencial.
SN - 2531-1379
SN - 2531-1387
ER -